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浅谈品质管理

         说起品质,不管是公司还是个人都是把它放在第一位的,因为品质的好坏,直接反应个人对公司产品的信赖度,作为个人也不希望买到质量不过关的产品,所以好的品质是企业生存的最基础的法则。现在许多公司都希望做行业一流企业,口号很好也比较实际,因为这是可以做到的,好的企业环境这是第一要素,它包括市场、研发、生产、品质、包发和售后。这几个环节如果是一个良性的互动,做到一流企业是可能的。在这里我只想谈一下,几个环节中的品质一环。
品质管理简称品管,大意是对产品(软件和硬件)的质量进行管理,如何进行品质管理呢?在ISO9001体系中他是一个维持体系运作,他是监控其他部门是否按体系标准运作的一个核心部门,在9000体系中文控中心就是品质部掌控的,所以他是各个环节中一个非常重要的环节。根据我们豪迈电力公司来说,品质也是一个非常重要的环节,尤其我们企业的特殊性决定我们企业对品质的重要性就更加的突出了,现阶段,我们公司的品质不符合我们公司长远的发展,尤其是我们的品质管理还有很多的不足之处,为什么这样说呢,第一我们没有理解品质更深刻的含义,很多都只是在表面上来做品质,说道品质管理我们就更没有做好了。第二,做好品质是每一个部门要通力配合才能做好,但是,现阶段的现状就是部门之间配合的不是很默契,许多的员工对这个部门都有一定的抵触,这也难怪,这个部门也确实容易得罪人。这就造成了我们公司品质管理的表面化,不能正真起到作为一个监督部门应有的责任。我认为正真的品质管理要做到一下几点:

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